一季度以来，冯家塔矿业公司笃定一流企业创建目标，以“开局即决战，起步即冲刺”的闯创姿态，笃行实干，奋楫争春，通过党建领航、安全筑基、项目提速，树导向、重实干、求实效，一季度安全、生产、经营工作整体平稳有序，原煤、商品煤产量，掘进进尺全部超额完成，运营质量进一步趋稳、向好，实现了一季度“开门红”。

安全为纲，筑牢发展基石。创新管理举措，创新“六个深入”安全包联互动机制，浓厚“五位一体”协调联动保安全的氛围，一季度共同排查、分析、解决安全生产难题61项，推动矿井安全生产工作顺利开展。巩固拓展标准化建设成果，成立一级标准化达标创建工作专班，扎实开展业务素质提升培训，先后完成36个标准化示范点、7个精品采掘工作面创建，顺利通过一级安全标准化初级验收工作。扎实开展“开工第一课”“开工第一班” 活动，拧紧复工复产“安全阀”先后组织了9次专项安全检查，宣贯典型事故案例8个、警示教育片13个、警示通报信息17期。不断优化安全管理标准化班组建设，基层班组综合素质稳步提升，30人获得教练员培训证书，并在中安协举办的2025年安全管理标准化班组团标宣贯暨班组创建教练员培训班对抗赛中荣获第一名，为矿井持续稳定发展奠定了坚实的基础。 

经营为本，绘就靓丽画卷。坚持“微观三治”管理理念，推行重点创新项目“揭榜挂帅”、全员创新管理制度落地落实，一季度收集技术创新、工器具革新及精优作业法等创新成果69项，实现了“小创新大效益”的良好效果。全面启动“十五五”规划编制工作，锚定“利润中心、生产中心、效能中心”功能定位，扎实开展一流企业创建和企业文化体系提炼工作。全面提升公司合规管理水平，修订完善各项制度400余项，切实促进企业依法合规经营。持续优化成本管理，坚持以利润为中心的价值导向，编制了《2025年成本管理实施方案》，通过优化生产组织，加强煤质管理，建立健全“修旧利废”“回收复用”激励机制，拓展多元节支降耗增效空间，公开招标引入充分的市场竞争，节约生产成本500余万元。 

党建为要，凝聚发展合力。以党建为引领，聚焦年度生产经营重点任务，切实把党建优势转化为高质量发展的组织优势。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抓项目、优作风、促发展。聚焦重点工程，800万吨/年补套项目取得阶段性进展，二号副斜井项目建成投运，矿井疏干水深度处理项目顺利开工，清洁供热改造项目稳步推进，矸石充填站建设工程有序开展，3405综采工作面联合试运转提前圆满收官，3029综采工作面顺利通过浅埋风化区。以规范化标准化党支部建设为着力点，围绕党章、党规、党员发展、党费收缴、组织生活等内容，常态化开展支部书记培训，结合主题党日活动，认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度，做到组织生活经常、严肃、认真，不断突显党组织政治功能和组织功能。把“清廉企业”建设纳入党建工作整体布局，强化干部作风建设，推动工作效能转变，促使各项工作全面提升，凝聚起高质量发展的强大合力。