8 月 15 日，陕西能源召开 2025 年 7 月生产经营例会，贯彻集团 “三行动一建设” 要求，分析上半年及 7 月生产经营与市场形势，部署下一阶段重点工作，推动 “一企一策” 提质增效及年度目标落地。​

7 月，陕西能源经营向好，全口径发电量、煤炭产量同比环比双增，煤炭板块稳产成效显现，电力企业燃料成本持续下降，营收与利润总额同比提升，创年内较好水平，为后续工作奠基。​

会议强调，各部门及权属企业需正视经营压力，贯彻集团 “四化” 运营思路与 “微观三治” 理念，研判行业政策与市场趋势，关注全国统一大市场及能源电力市场变革影响，针对性推进工作。同时精准核算经营账，深化提质增效，优化资源配置与机制，层层压实责任，确保完成年度任务。​

会议要求，要筑牢安全防线，做好迎峰保供。提高政治站位，将保供作为重要责任，研判供需、压实责任，落实保供方案与应急预案，做好机组设备维护及矿井灾害治理，确保迎峰度夏期间能源安全稳定供应；把握需求增长机遇，严控机组非计划停运、煤炭减产等风险，推动电力、煤炭、运销、售电企业协同，在保供基础上深挖潜力，提升整体效益。​要深化提质增效，攻坚盈利目标。电力企业聚焦 “稳发提效”，优化机组运行与运维，保障出力；煤炭企业紧盯 “稳产控本”，严守安全规程，通过优化工艺、控耗降本；运销企业精准调度，打通产销堵点，提升物流效率，合力增效。​加速重点项目建设，谋划长远发展。以 “快推进、谋长远” 为导向，聚焦年度重点工程节点，强化跨部门协调，科学制定施工方案，优化人财物配置，在加快进度同时严守质量与安全底线；紧抓 “十五五” 规划编制，细化内容，对接新疆、江西等省能源开发政策，密切跟踪优质资源，争取探矿权及项目核准，储备发展资源。